質(zhì)量興業(yè)質(zhì)量強(qiáng)企
質(zhì)量管理月在秋風(fēng)送爽之時(shí)，一年一度的質(zhì)量管理月如約而至，本次“質(zhì)量管理月”活動(dòng)主題是：加強(qiáng)全面質(zhì)量管理、促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)——質(zhì)量興業(yè) 質(zhì)量強(qiáng)企。9月份以來，集團(tuán)及各二級單位緊緊圍繞“231”戰(zhàn)略布局和“三個(gè)北化”建設(shè)，立足質(zhì)量管理月平臺，以多種形式增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，提升質(zhì)量管控水平，使“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”的“三品”戰(zhàn)略深植于心。
深化培訓(xùn) 提意識 聚合力
9月24日，北京化工集團(tuán)舉辦2025年度質(zhì)量管理培訓(xùn)暨“工匠精神”交流會。此次培訓(xùn)是集團(tuán)“質(zhì)量管理月”專題系列活動(dòng)的重要內(nèi)容。集團(tuán)以“質(zhì)量管理月”為平臺，大力弘揚(yáng)工匠精神，厚植工匠文化，進(jìn)一步使干部職工明確質(zhì)量管理的底層邏輯和實(shí)際應(yīng)用關(guān)系，提高全集團(tuán)干部職工質(zhì)量意識和能力。
化研院總工程師錢志國，華騰橡塑副總工程師姜乃琨圍繞本企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)方向、產(chǎn)品質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)授課。華騰新材總工程師崔正、華騰檢測總工程師巨榮玲和試劑所總經(jīng)理助理孟憲冬等市級榮譽(yù)獲得者，圍繞如何發(fā)揚(yáng)工匠精神進(jìn)行交流發(fā)言。
錢志國以《從特種工程塑料的材料特性和部分高端產(chǎn)業(yè)鏈分析對新材料增加“新品種”的一些初步思考》為題，以材料行業(yè)為例，重點(diǎn)講授了不同材料特性、產(chǎn)業(yè)端需求對企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的影響因素；姜乃琨則結(jié)合華騰橡塑手套產(chǎn)品生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，以理論知識講解、企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享、現(xiàn)場案例解讀的方式，詳細(xì)介紹了產(chǎn)品質(zhì)量的影響因素、控制標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量改善具體方法措施。兩位主講人結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，深入淺出地講授了標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作流程融入質(zhì)量管理體系的重要性。
崔正以《以使命為船，以熱愛為帆，在時(shí)代洪流中奮勇爭先》為題，分享在產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新中孜孜不倦，敢于創(chuàng)新、勇于奮進(jìn)、吃苦耐勞的工作熱忱；巨榮玲以《恪守質(zhì)量生命線，鑄就公信力基石》為題，分享了在檢驗(yàn)檢測領(lǐng)域中不斷精準(zhǔn)檢測數(shù)據(jù)，強(qiáng)化檢測質(zhì)量公信力的經(jīng)歷；孟憲冬以《質(zhì)量無小事——全員共筑生命線》為題分享了在工作中不斷加強(qiáng)質(zhì)量控制，讓客戶滿意，拓展市場空間的故事。三位代表在工作中對一些“小事”較真，緊抓不放。這種敢于動(dòng)真碰硬、精益求精的“勁頭”，成為推動(dòng)企業(yè)不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量的動(dòng)力。
其他參會人員聽后也紛紛走上前臺，交流自己在此次培訓(xùn)中的所得。集團(tuán)及所屬各單位40余人參加培訓(xùn)。文字/圖片：安全質(zhì)量部 趙華森
參觀交流 拓眼界 強(qiáng)合作
9月16日，集團(tuán)安全質(zhì)量部組織各企業(yè)質(zhì)量管理人員專程走進(jìn)京城機(jī)電所屬北一機(jī)床公司，開展參觀交流。
集團(tuán)各企業(yè)質(zhì)量管理人員一行來到北一機(jī)床精密車間、重型車間及精測室等核心生產(chǎn)一線區(qū)域，重點(diǎn)了解了車間布局、企業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品以及現(xiàn)場6S管理情況。
參觀結(jié)束后，雙方進(jìn)行了坦誠交流。大家深入探討了質(zhì)量管理體系的實(shí)踐成果、現(xiàn)場管理的創(chuàng)新方法，并針對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制流程、質(zhì)量體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用細(xì)節(jié)以及產(chǎn)品交付保障機(jī)制等具體問題交換了意見。
此外，集團(tuán)各企業(yè)質(zhì)量管理人員還系統(tǒng)介紹了本企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍及市場優(yōu)勢。雙方還就潛在合作領(lǐng)域進(jìn)行交流，達(dá)成了初步合作意向。通過此次參觀交流，拓展了集團(tuán)質(zhì)量管理人員的眼界，為各企業(yè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量工作提供了建設(shè)性思路。通過參觀交流，集團(tuán)各企業(yè)質(zhì)量管理人員深受觸動(dòng)，紛紛結(jié)合本單位實(shí)際情況進(jìn)行對標(biāo)分析，查找差距并識別改進(jìn)空間。
化研院
9月19日，化研院所屬華騰首研開展質(zhì)量管理月專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由公司質(zhì)檢部品質(zhì)工程師王朝光主持。
王朝光從質(zhì)量和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識出發(fā)，深入淺出地講解了質(zhì)量的本質(zhì)與價(jià)值，幫助員工打破認(rèn)知誤區(qū)，真正理解“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”，引導(dǎo)大家以更強(qiáng)的責(zé)任感和使命感投身日常工作。圍繞如何將“知道”轉(zhuǎn)化為“做到”，培訓(xùn)結(jié)合具體案例，分享了實(shí)用操作方法和規(guī)范流程，為日常工作提供了清晰、可行的執(zhí)行指引。
在夯實(shí)基礎(chǔ)概念與操作規(guī)范之后，培訓(xùn)進(jìn)一步介紹了“產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃”的核心內(nèi)容和實(shí)施步驟。質(zhì)檢部副部長馬旭龍講解了如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制從“事后補(bǔ)救”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)防”，由“被動(dòng)應(yīng)對”升級為“主動(dòng)管理”。
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，干部職工進(jìn)一步明確了自身工作與產(chǎn)品質(zhì)量的緊密關(guān)聯(lián)，增強(qiáng)了“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的集體意識。
華騰橡塑
日前，華騰橡塑各公司以“質(zhì)量管理月”為平臺，開展形式多樣的活動(dòng)并充分利用微信公眾號、抖音等新媒體，及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道，營造出“人人重視質(zhì)量、人人守護(hù)質(zhì)量”的濃厚氛圍。
瑞京公司針對質(zhì)量管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專門組織實(shí)驗(yàn)室人員開展技能培訓(xùn)，規(guī)范物理性能檢測操作流程，特別針對操作不規(guī)范導(dǎo)致的檢測誤差強(qiáng)化技能考核，通過培訓(xùn)將使檢測準(zhǔn)確率提升至95%以上，為產(chǎn)品質(zhì)量提供可靠保障。
瑞京公司還大力號召員工參與“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)員工為質(zhì)量提升貢獻(xiàn)創(chuàng)新思路。公司專門設(shè)立了“五小”創(chuàng)新成果展示區(qū)，通過內(nèi)部宣傳欄、電子屏等載體，對員工的創(chuàng)新項(xiàng)目和成果進(jìn)行展示推廣，有效激發(fā)了全員創(chuàng)新熱情，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
宜剛公司除了在廠區(qū)及辦公區(qū)域張貼“質(zhì)量管理月”主題宣傳標(biāo)語外，專門組織公司員工開展專題培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，聚焦質(zhì)量管控關(guān)鍵要點(diǎn)、常見問題解決方案及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等，通過系統(tǒng)講解與案例分析，幫助員工清晰掌握質(zhì)量管理工作的具體要求和實(shí)操方法，有效提升了團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理能力，為提升公司市場競爭能力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
華騰橡塑將以此次質(zhì)量管理月活動(dòng)為契機(jī)，將活動(dòng)中形成的良好氛圍與實(shí)踐成果固化為長效機(jī)制，讓“質(zhì)量第一”的理念深入到每一名職工心中，持續(xù)筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基，在質(zhì)量強(qiáng)國的道路上穩(wěn)步前行。
化工廠
9月份以來，化工廠立足“質(zhì)量管理月”平臺，深入開展質(zhì)量培訓(xùn)、實(shí)操大比武、合理化建議征集及質(zhì)量自查等活動(dòng)，將試劑產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管理推向深入。
此次質(zhì)量月活動(dòng)，旨在進(jìn)一步提升公司質(zhì)量管理水平，保障試劑產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，為公司質(zhì)量管理體系建設(shè)筑牢根基，同時(shí)為試劑產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)同提升提供動(dòng)能。 “質(zhì)量管理月”期間，化工廠圍繞試劑生產(chǎn)全流程，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識，通過實(shí)操大比武等貼合崗位實(shí)際活動(dòng)，夯實(shí)員工實(shí)操能力，與此同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)自查整改，堵塞質(zhì)量漏洞?；S將以質(zhì)量管理月活動(dòng)為新起點(diǎn)，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，在市場競爭中奏響品質(zhì)最強(qiáng)音。
華騰檢測
為深化全員質(zhì)量意識和能力，華騰檢測專門成立了“2025年質(zhì)量管理月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《“2025年質(zhì)量管理月”活動(dòng)方案》，推動(dòng)“質(zhì)量管理月”活動(dòng)有序開展。
“質(zhì)量管理月”期間，華騰檢測懸掛宣傳標(biāo)語；組織全員參加質(zhì)量培訓(xùn)；開展持續(xù)提升客戶滿意度專項(xiàng)行動(dòng)和全員質(zhì)量管理知識答題活動(dòng)。
通過多種活動(dòng)，華騰檢測將“質(zhì)量第一”的品牌內(nèi)核賦能于檢驗(yàn)檢測主營業(yè)務(wù)，筑牢公司發(fā)展生命線，從而將活動(dòng)成效轉(zhuǎn)化為提升客戶信任、增強(qiáng)市場競爭力、驅(qū)動(dòng)持續(xù)增長的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖奠定堅(jiān)實(shí)根基。
華騰拓展
9月16日下午，華騰拓展專門舉辦法律合規(guī)知識培訓(xùn)。此次培訓(xùn)特邀尚元律所專業(yè)律師前來授課。
授課老師聚焦公司核心業(yè)務(wù)，解讀了《北京市食品經(jīng)營許可審查細(xì)則》對食品行業(yè)及房屋租賃市場的利好關(guān)聯(lián)，剖析了《民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》對民營企業(yè)發(fā)展及國有房屋租賃公司的助力作用。培訓(xùn)中，受訓(xùn)人員對工作中遇到的實(shí)際法律問題與授課老師展開深入交流，老師對相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行了詳細(xì)解析并給出專業(yè)建議，更結(jié)合工作中易混淆的法律概念，通過針對性解讀疏通知識盲區(qū)，幫助大家明晰概念邊界、化解困惑，切實(shí)將法律知識與實(shí)務(wù)需求精準(zhǔn)銜接。
華騰拓展及所屬各事業(yè)部干部職工現(xiàn)場參會，其余職工通過釘釘直播同步學(xué)習(xí)。此次培訓(xùn)不僅幫助參訓(xùn)人員精準(zhǔn)把握政策脈絡(luò)，更為公司后續(xù)合規(guī)經(jīng)營、把握市場機(jī)遇筑牢基礎(chǔ)。
華騰冀春
華騰冀春通過懸掛宣傳標(biāo)語，張貼海報(bào)的方式營造濃厚的質(zhì)量文化氛圍。組織召開學(xué)習(xí)培訓(xùn)會，進(jìn)一步增加各部門及一線員工的責(zé)任意識和品質(zhì)意識。
在深化質(zhì)量管理中，華騰冀春以“質(zhì)量管理月”為抓手，錨定在干部職工中普遍存在的“差不多”“以前都這樣”的想法和工作習(xí)慣，通過專項(xiàng)培訓(xùn)、班前會等多種形式予以針對性糾正。在“質(zhì)量管理月”期間，華騰冀春黨支部多次強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品質(zhì)量容不得一絲馬虎，人人都要提高對自己工作的要求，對品質(zhì)的要求，杜絕“以前都這樣”“差不多就可以”的想法，只有做到人人講質(zhì)量，人人重視質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)從原料入廠到成品出廠的全流程品質(zhì)保障，企業(yè)才能在變革創(chuàng)新的時(shí)代頑強(qiáng)生存下去。
京騰昊樺
把控質(zhì)量提升的關(guān)鍵，在于人才隊(duì)伍建設(shè)。京騰昊樺以“質(zhì)量管理月”為契機(jī)，深入開展崗位培訓(xùn)和練兵。公司以班組為單位，緊密結(jié)合工藝流程，開展事故預(yù)案演練，提升操作質(zhì)量和效率；各班組還利用班前會對操作細(xì)節(jié)進(jìn)行明確和強(qiáng)調(diào)，使一線員工做到質(zhì)量心中放，責(zé)任身上扛，確保每一道工序每一個(gè)環(huán)節(jié)一絲不茍地完成。